【新任管理者培训】第二讲：应用三步法设定目标

[视频作者] 米西的六西格玛小站

[视频时长] 6:2

[视频类型] 职业职场

一 引言 课程逻辑脉络简介 二 如何快速实现角色转型 新任管理者的认识误区 探寻领导力缺口 三 新任管理者必备管理技能 应用三步法设定目标 SMART原则的解析与应用 学会授权 绩效管理的应用 基于KPI的绩效考核 如何管理时间 四 打造管理中的软实力 如何实施深度表扬 如何实施建设性批评 如何做到深度倾听 如何获得自信 如何管理你的领导