[视频作者] Kristin0522
[视频时长] 6:35
#工具,学习,公开课,企业管理,六西格玛# [视频类型] 职业职场
常用的六西格玛工具： DMAIC框架：这是六西格玛项目的基础，包括五个阶段：定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）。 SIPOC图：用于描述一个过程的供应商（Suppliers）、输入（Inputs）、过程（Process）、输出（Outputs）、顾客（Customers），帮助项目团队明确过程界限。 流程图：描绘工作流程中的各个步骤，以便分析和识别可能的瓶颈或缺陷源。 因果图：也称为鱼骨图或Ishikawa图，用来识
张驰咨询：探索六西格玛管理的核心工具
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