[视频作者] 木木及格
[视频时长] 3:51
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组织推行六西格玛一般可分为四个阶段，即导入期、加速期、成长 期和成熟期，可用4〜 5 年甚至更长的时间完成从导入期到成熟期的全过程。 在六西格玛推进的过程中，每一阶段都会遇到三类阻力：技术 阻 力 （对方法的恐惧、 技术力量的不足等)、管 理 阻 力 （部门间的沟通壁垒、激励机制和资源缺乏等）和文化阻 力 （观念上不认同、靠经验和感觉做决策、变革动力缺失等)。当推进的动力难以抵御这 三方面阻力的合力时，就会出现如图1 一 1 0所示的关键转折点。如果不能有效地增进动 力、降低阻力，六西格玛管理就会在某一阶
2.3 六西格玛管理的推进轨迹《注册六西格玛管理绿带&黑带培训》
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