[视频作者] 百森智投冉涛
[视频时长] 2:41
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述职是一个很好的机会，找到自身的差距，然后针对性的弥补。作为管理者，必须不断精进，才能在职场完成跃升。会干事的人是把工作越做越少，不会干事的人是越做越多。管理者的成长通常体现在两个维度上。第一、同样的时间干更多的事经常讲说3个人干5个人的活，拿4个人的钱，其实是完全可行的。也就是说一个人在有限的时间内，抓住了核心任务，把事情越做越少，因此能够驾驭的资源也越来越多。所以从这个维度，需要换一个领导视角，重新审视哪些是重要的事，一定要做到位；哪些其实不重要，可做可不做的就减少投入。真正从公司发展视角中去看，把主
第七集-优秀管理者两次成长
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