人力资源万事通--邓亦云编着.pdf

[文件名称] 人力资源万事通--邓亦云编着.pdf
[文件分类] 教育/学习
[目录路径] 共享资料文件夹/人力资源及办公/人力资源万事通--邓亦云编着.pdf
[文件说明] 内容简介：
二十一世纪是一个知识经济的时代，是一个以技术创新力衡量民族生产力、民族竞争力的时代；这个时代，社会财富向知识和科技聚集，谁拥有知识、谁能在科学创新上占优势，谁就占有发展的主导地位和拥有财富；这个时代，机遇与挑战并存，人才与知识俱进；这个时代，国家不断改革人事管理体制，构建市场机制，创新人才政策，实施人才工程，优化育人环境，大力发展人才规模，努力提高人才素质，着力优化人才结构，在全社会中形成尊重知识、尊重人才的环境气氛围；这个时代，企业不断推进现代企业管理制度，建立完善的适应社会主义市场经济的运行体制，企业管理从过去对物质资本管理为主向以人力资本管理为主转型，采取各种激励措施，最大限度发挥劳动者的潜能和积极性，将劳动力资源转化为较高的生产力，保证企业可持续发展连贯性。
目录:
前言
第一章 建立企业人力资源组织架构
一、企业通用的组织架构图
二、上海ZN股份有限公司的组织机构图
第二章 建立企业人力资源的储备与需求机制
一、企业人力资源储备需求预测
二、深圳MD公司人力资源储备与需求预测
三、山东TS集团鼓励举荐高级人才的标准程序
第三章 建立企业人力资源工作分析机制
一、企业的人力资源工作分析方法
二、香港AS公司工作分析方法
三、广州ET公司岗位标准控制程序
第四章 建立企业人力资源的招聘、录用、离职机制
一、企业通用的人力资源招聘机制
二、新加坡JYB公司招聘管理程序
三、珠海VB公司录用入职控制程序
四、澳门CN(集团)有限公司离职控制程序
第五章 建立企业人力资源培训机制
一、企业通用的人力资源培训方法
二、上海DNZ公司的培训机制
第六章 建立企业人力资源员工职业生涯机制
一、企业通用的员工职业发展
二、台湾HX公司的员工职业生涯发展机制
第七章 建立企业人力资源测评机制
一、气质测试
二、个性测试(一)(二)
三、性格测试
四、智力测试
五、情商测试
六、职业兴趣测试(一)(二)
七、职业价值观测试
八、在职经营管理人员能力倾向试验
九、在职专业技术人员能力倾向测验
第八章 建立企业人力资源晋升种类和流程
一、企业通用的员工晋升种类和流程
二、日本WTH公司员工晋升程序
第九章 建立企业人力资源绩效考核方法
一、企业通用的人力资源绩效考核方法
二、广州CS公司的绩效考核程序
三、武汉SMHU公司绩效考核体系
第十章 建立企业人力资源薪资福利机制
一、企业通用的薪资福利方案
二、温州FH公司薪资体系
三、上海KJ科技有限公司薪资规定
四、美国CP公司奖金管理办法
第十一章 建立企业人力资源激励机制
一、企业通用的人力资源激励机制
二、北京KL公司的奖励机制
三、顺德WJ公司的行政处分条例
四、台湾TS公司员工申诉及合理化建议标准程序
第十二章 建立企业文化机制
一、企业通用的企业文化建设
二、深圳DY公司企业文化内容
第十三章 建立企业人力资源事务的规范机制
一、建立企业的人事作业程序
二、建立《员工手册》
三、签订《劳动合同》
附录 全国主要城市企业劳动关系办理程序
附录一 北京、上海、广州、深圳等全国主要城市人才市场办理招聘的大致程序
附录二 北京、上海、广州、深圳等全国主要城市企业为员工办理社会保险的大致程序
附录三 北京、上海、广州、深圳等全国主要城市医疗及人身意外伤害保险大致管理办法
附录四 北京、上海、广州、深圳等全国主要城市办理暂住证大致程序
附录五 北京、上海、广州、深圳等全国主要城市企业办理劳动年审的大致程序
附录六 北京、上海、广州、深圳等全国主要城市办理调干的大致程序
附录七 北京、上海、广州、深圳等全国主要城市干部调入、调出办理大致程序
附录八 北京、上海、广州、深圳等全国主要城市报送拟接收毕业生大致办理程序
附录九 北京、上海、广州、深圳等全国主要城市招调员工程序
附录十 北京、上海、广州、深圳等全国主要城市办理人才居住证的大致程序
附录十一 全国主要省市主要人才市场、招聘网、媒体

[文件大小] 2.81 MB