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万科人才招聘项目方案.创新.ppt

[摘要]* * 项目规划 二 合作模式与团队人员保障 四 项目理解 3 一 招聘方案建议 3 三 目 录 中华英才网优势与价值 五 成功案例 六 华夏地产 大连万达 北京双全 北京首开 保利地产 中海地产 和记黄浦 沿海地产 东易日盛 阳光壹佰 泛海建设 复地集团 广州富力 广州越秀 信义房屋 京基集团 上海世茂 雅居乐地产 广西阳光股份 卓越置业 中粮地产 河北卓达 厦门建发 福建正荣 龙湖地产 华远房地产 世联地产 中建国际 嘉源置业 …… 部分房地产客户 诺基亚投资(中国)有限公司 Nokia于2007年初在上海成立一家旗舰店; 预计将招聘71个销售人员及销售管理人员; 时间紧急,3月份达成成招聘目标; NO. Job Title Location Quantity Total 1 store manager Shanghai 1 71 2 assistant store manager Shanghai 2 3 team leader Shanghai 6 4 Product Specialist Shanghai 66 5 Sales Specialist Shanghai 候选人吸引渠道 报纸广告 新民晚报求职专刊1期 显著版面 招聘会 上海大型招聘会2场 时间为1月份 在线广告 ChinaHR首页广告6周 ChinaHR上海专区广告6周 职位直投 直接发送招聘信息给候选人 预计投递3000份 简历挖掘 ChinaHR人才数据库 其他数据库 Nokia招聘项目 项目进程时间表 项目结果 阶段 数量 简历总量 ChinaHR广告 1000 3000 简历挖掘 800 上海招聘会600 新民晚报 600 ChinaHR 筛选出 500 推荐给Nokia进行assessment 330 Nokia Offer 66 * * * * 2008年01月 * * 项目规划 二 合作模式与团队人员保障 四 项目理解 3 一 招聘方案建议 3 三 目 录 中华英才网优势与价值 五 成功案例 六 * * 为适应万科业务快速发展的需要,自2008年02月下旬开始,在全国甚至全球范围内,招聘到94名以上万科各个职位类别所需要的人才。
1、招聘需求 执行时间:预计在02月15日启动,人数需求总规模:94人 部门职位:董事会办公室、产品管理部、产品品类部 、建筑研究中心 、工程与采购管理部 、财务管理部 、资金管理中心 、战略与投资管理部 、总裁办公室 、人力资源部 、物业服务管理部 、风险管理部 、流程与信息管理部 、品牌管理部 、监事会办公室 、审计部 等部门职位。
区域:全国各个重点城市,如北京、上海、深圳、南京、西安、成都、武汉、广州、大连等人才重要城市; 工作地点:深圳/东莞等; 1、项目理解 * * 2、项目难点 职位名称不易理解,相对于地产行业的传统职位比较新颖; 招聘涉及的部门职位多,职位比较分散; 大部份职位属于研究类型,专业性要求高; 房地产人才竞争,尤其是具有较高经验、能力的骨干人才竞争激烈; * * 3、项目目标 借助专业机构的资源整合能力,充分应用多种渠道和招聘手段,提升招聘效果与效率; 借助专业招聘机构专业队伍,减少隐性人力与成本投入,提高企业业务人员的工作绩效; 采用项目服务方式,快速实现人才招聘需求。
* * 项目规划 二 合作模式与团队人员保障 四 项目理解 3 一 招聘方案建议 3 三 目 录 中华英才网优势与价值 五 成功案例 六 * * 1、总体思路 整合各种资源,充分利用中华英才网的各种项目经验、信息 积累、分支机构等,全面为万科招聘项目配合服务; 合作模式根据职位分类,分通才和专业人才 两大类,通才类职位将 以SSS项目服务模式操作,专业人才类将以猎头服务模式操作; 专门成立万科招聘项目服务组,固定人员提供招聘服务,小组成员 跨地区构成,由总部统一指挥和协调工作; 根据网络优势,优先采用网络平台,为万科提供快速、准确、全面 的招聘信息传播和企业形象传播; 树立战略合作意识,实现双方共同成长。
中华英才网作为人才招聘 行业发展最快的企业,本着长期合作的目标,将精诚服务,与客户一起成长。
2、职位梳理 职位名称:根据职责和通用理解调整,如“投资者关系”改为“投资者关系管理”,“业务信息督导” 改为“企业信息管理”等等。
职位职责:根据应聘人的理解习惯,与企业沟通后以职位职责的方式清晰表达职位的责任、权力、范围、关系等,方便人才自我核定。
任职资格要求:根据已有的教育、工作经验、培训、技能要求等,整理出任职资格,主要按照精通什么、熟悉什么、持有某一种证书者优先等。
(如必须经过某些培训是比
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