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创新人才招聘报告.pdf

[摘要]西部人力资源管理论坛参会考察报告 (一)论坛简介 “西部人力资源管理论坛——创新人才招聘”由四川人力资源俱乐部举办, 是四川人力资源俱乐部成立以来在西部召开的第五次人力资源管理高端盛会。
(二)会议内容 在如今互联网的大数据时代, 人才的有效招聘已不再局限于传统的招聘模式, 企业如何学习将互联网思维用于人才招聘管理, 吸引合适、 高潜力的人才, 以此 支持公司战略落地,成为企业急切需要解决的问题。
以 “大数据时代的人才的创新招聘” 为主题的这次大型高端论坛, 围绕大数 据时代的人力资源招聘模式、 校园招聘创新突破、 营销思维助力人才招聘和雇主 品牌建设、招聘创新的系统化策略、新媒体招聘的有效应用方法和技巧等方面, 进行深入探讨和经验分享。
此次论坛主要进行了五次分享: 1.博思格钢铁亚太区人力资源副总裁余伟先生分享的新生代招聘,即 90 后 的招聘管理技巧。
90 后被认为是随性、个性张扬、渴望迅速回馈、对别人高标准严要求、渴 望被倾听和认可的一代,对 90 后的招聘和管理可从以下几点进行。
① 完善招聘流程 如果招到合适的 90 后,需要在招聘方面做好一定的把关,设置较为严格的 测试题来考察应聘者, 现在很多的年轻人喜欢遇到困难就知难而退的, 所以挑剔 的方式来考察应聘者,可以筛选出一部分不合格的应聘者。
② 试用期加强考核 在试用期内 HR可以对员工加强考核,那些会说可是不会做的在这个时候就 可能会被淘汰掉,这也是对双方负责的态度。
③ 完善转正测评 员工在转正的时候,考核要做到位,要做到严宽出,在企业中要合适的运用。
④ 加强培训 及时对 90 后员工进行必要的培训, 让 90 后员工尽快的融入到新的环境当中, 而且要让自己的业绩得到别人的认可。
⑤ 注意情绪管理 在绝大部门 90 后严重,人性管理十分重要,直接上司在平时工作中的有效 沟通和交流,在 90 后严重是被予以重视的表现,感情牌能很好的影响到 90 后。
2.北森川渝分公司总经理成沁瑾( jenny )女士分享 ATS招聘管理系统。
ATS 为招聘管理软件,又叫招聘管理系统,在国外经常被称做 Applicant Tracking Systems (ATS)、Talent Acquisition Systems (TAS)或 e-Recruitment System。
这种基于互联网的招聘管理平台旨在协助 HR 以更高效的方式完成企业外部人才 的吸引、识别、筛选及录用工作。
ATS招聘功能强大,主要有以下几大功能: 招聘职位管理:包括职缺管理和职位发布; 应聘者管理:包括招聘流程管理、简历搜集与整合、简历初筛与过滤、人才 评测工具、面试管理; 入职管理:包括录用管理、录用人员进入 eHR 系统或人才管理平台的后续 模块; 招聘渠道管理:包括企业招聘门户、内部推荐渠道、第三方供应商、社交网 络平台; 统计报表:包括外部人才库盘点报表、 招聘渠道有效性分析、 招聘周期分析、 招聘成本分析和招聘任务统计。
系统能将候选人申请多个职位的情况聚合在一起, 每位招聘人员能很好了解 候选人的求职情况, 来龙去脉很清楚; 做事思路清晰, 条理清楚,轻松理顺工作, 节省不少时间;用人部门的配合程度提高, ATS 自动收集面试和整合反馈意见, 避免了以往电话 / 邮件方式的弊端。
3. 唐柏咨询副总裁王海( Kevin Wang)先生分享“赢在前端的招聘新思维— —招聘即营销” ① 多元化呈现
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